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  led照明企業業務單一一點兒，聚焦一點，更容易取得成功，這是大家的共識。中國企業擅長價格戰，在進行市場競爭時，往往會用價格來確立市場地位。隨著制造業的成本優勢逐漸消失，價格戰越來越難以為繼。當業務范圍廣泛，所涉領域太多，而又不能在全球獲得競爭優勢之時，前瞻性的退出也是偉大的決策。如美國IBM相繼退出臺式機、筆記本、服務器業務，使其后來成功實現轉型。飛利浦為了轉型，同樣再度實施退出戰略。

   LED照明應用技術開始涉及更多不同類型照明和其他專業領域，而且做得比傳統的性能更好更智能。廠家開始分化，更趨向產品細分化開發生產。LED產品相關技術標準仍未能全面性規范化，led企業缺乏創新，仿冒抄襲等問題蔚然成風。產品設計的同質化嚴重，引發無序價格戰惡性競爭，喪失自身競爭力。專注以后才有創新驅動，技術領先，這都需要精力和投資。如led芯片廠家，德豪潤達的某個芯片，每年花費數億元經費，在全球做到了數一數二。企業面臨的都是全球市場，尤其是高端市場，只有在全球范圍內做到技術領先，才可能贏得客戶，贏得市場。將工藝質量做到極致。中國的制造業在失去成本優勢之后，并非每家企業都有能力研發高精尖的技術，對大部分中小企業而言，必須堅持在工藝質量下足功夫。也就是必須聚焦。

　　對中國企業，尤其是中型企業很重要。很多照明企業，在國外市場，從零開始，做到十大照明公司之一。一路上，遭遇了無數困難，幾年更是沒有任何利潤，直到2015年才有了轉機，且前景不錯。秘訣就在于堅持和投入。因此，中國的LED行業無需把自己看作“小作坊”，事實上，以中國LED企業多年的發展經驗和實力，一樣可以走出國門，在不同的國家建立新的產業。大前提是自身的企業已經擁有走出國門進行海外投資的能力。