目前，我國高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進口，高檔外延芯片生產工藝核心技術受制于人，特別是上游芯片專利技術大部分被日、美等國外大廠商掌握。隨著LED專利戰硝煙四起，國內企業更加意識到人才的重要性。可是，與高速發展的LED產業所不相適應的是，目前國內大專院校相應對口的專業設置才剛剛起步，LED人才暫時還無法由相關院校批量輸送。人才緊缺難題如不能破解，LED產業的發展無疑將受到約束。
與發達國家還有較大差距
產業鏈的不同環節，對人才需求的迫切程度也不同。
近年來，我國LED產業的迅速發展推動了我國LED高端人才隊伍的成長，形成了一批在關鍵技術和管理方面的高端LED人才，基本上支撐起了我國LED行業蓬勃發展的局面。中國光學光電子行業協會副理事長、LED顯示應用行業協會理事長關積珍在接受記者采訪時表示，總體上，我國與發達國家在人才方面還有較大的差距。
創維光電公司總經理林悅濤也告訴記者，目前我國LED行業的高端人才比較缺乏，與發達國家存在比較大的差距，導致大部分的核心技術都掌握在日本和美國手里。一方面是因為國內對新技術、新產品的投入沒有發達國家大，企業都想在短期內追求利益最大化;另一方面，我國LED行業確實發展過快，資深專業人才也自然供不應求。
LED高端人才分為高級技術人才和高級管理人才，就我國LED行業的實際情況來說，這兩類人才總體上都比較缺乏。但具體到產業鏈的不同環節，對人才需求的迫切程度是不完全一樣的。關積珍指出，在上游外延芯片領域，對高端領軍型的技術人才和掌握關鍵核心技術工藝的人才需求都是非常迫切的，特別是在芯片的研發方面和關鍵技術裝備方面，我國的人才資源都非常短缺，要加大培養的力度。在封裝和應用領域，比較缺乏的是復合型技術人才，特別是在照明應用領域問題更為突出。而管理人才對任何行業、任何時候都是必需的。
林悅濤表示，優秀的管理人才能夠為技術人才提供好的條件和環境，優秀的技術人才能夠為管理人才的發展戰略和策略提供有力的支持。兩手抓，兩手都要硬。
摸索人才培養之路
從基層做起，從基礎做起。以企業自主培養人才為主，兼顧引進高端人才。
據了解，近年來日本、韓國和歐美等國家為了扶持本國LED產業的發展，使用專項資金資助各類行業機構、高校和企業進行LED專業技術培訓，為產業的發展提供了源源不斷的后備力量。而目前我國在這方面的具體規劃還有待出臺，許多企業已經開始自己著手摸索人才培養之路。
可是對于企業而言，資金和精力都有限，如何才能找到培養和引進高端人才的平衡點?林悅濤表示，最好的培養方法就是從基層做起，從基礎做起。以企業自主培養人才為主，兼顧引進高端人才，實現二者良性互動，相得益彰，以提升企業的核心競爭力。
福建富順電子有限公司總經理楊偉藝向《中國電子報》記者介紹經驗，在高端技術人才培養方面，可以通過建立博士后科研工作站引進LED專業的博士入站開展研發工作，并進一步培養相應的技術人才以完善各梯隊技術隊伍的建設，同時也要積極和各大院校、科研院所開展科研合作，做好技術儲備。在高級管理人才培養上，一方面加強與各培訓機構的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強化與高校的合作，引進優秀人才到公司做儲備干部，進行實踐培養，這樣也更符合企業發展的需求。
留住人才也是學問
留人就是留住人心，現在的社會人不光只看重物質。
挖角、缺人在現在這個“砸錢”的LED產業圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足LED產業的企業，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團隊。因此，培養或引進之后，留住LED高端人才也是一門學問。僅佛山市南海區政府，就將在5年內投入20億元支持LED人才培養。可是除了待遇、福利這些硬環境外，還有維系人心的軟環境。
林悅濤表示，心寧處，即是身寧處，留人就是留住人心。現在的社會人不光只看重物質方面，更看重精神方面的東西。所以，留住高端人才要多方位考慮。
楊偉藝告訴記者，首先，對于公司要引進的高端人才，不能單看是否高學歷，更應看重應聘者的能力能否到達公司的實際應用需求，最重要的是能否和公司一起長期發展;其次，對于新引進的高端人才，要提供相應的工作崗位，配置應有的設備、人員、環境，讓人才的專業技能得到充分的發揮;最后，還應該讓“事業留人、待遇留人、感情留人”的留人觀在企業中深入人心。
隨著LED產業的成熟和行業的發展提升，LED行業的人才狀況會有較大的改善。未來我國的LED人才發展前景良好，本土人才隊伍必將迅速成長成為我國LED行業發展的主力軍。
專家觀點
中國光學光電子行業協會副理事長關積珍
“對于技術人才的培養需要有戰略部署，要加強人才基礎建設。”
行業的發展取決于產業環境、技術基礎、市場需求等許多方面的要素，人才固然是其中非常重要的因素，但不是決定性的因素。領軍人才、核心團隊等要發揮作用，離不開環境條件。建立良好的發展環境、采取穩健的產業政策、引導產業健康規范發展，是培育高端人才需要做好的重要基礎工作。
從戰略層面來說，對于技術人才的培養需要有戰略部署，要加強人才基礎建設，從而營造領軍技術人才脫穎而出的環境和機制。
需要強調的是，人才隊伍應該是在技術發展和市場成長中不斷建設形成的，所以人才問題也不可能在短期內就完全解決。加強技術培訓和技術交流、規范人才流動機制等都是積極的措施。
福建富順電子有限公司總經理楊偉藝
“用"放大鏡"來看員工的優點，使企業現有人員人盡其才、才盡其用。”
從企業的角度來說，讓各類人才勝任各自的工作崗位，滿足企業的生產與發展的需求，促進企業的可持續發展，這是培養人才和引進高端人才的目標。從人才個體層面來說，不斷提高自身能力，創造良好的個人職業發展空間，實現企業發展與個人發展的雙贏，這是自我發展的目標。
那么企業在發展的過程中如何掌握好這兩個層面的平衡點?首先，應該用“放大鏡”來看員工的優點，使企業現有人員人盡其才、才盡其用;其次，在公司資金允許的條件下引進與公司發展方向一致的高端人才，做好技術儲備;最后，加強公司員工的培養，全力推行量身定制的“師徒培養模式”，讓員工的專業技能不斷提高。同時給員工提供盡可能多的職業發展平臺，讓個人發展與企業發展相結合。
